建设工程公司召开一季度工作分析会
发布时间：
2025-05-12
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4月17日上午，建设工程召开一季度工作分析会，全面分析公司面临的形势和问题，安排部署下步工作。公司领导班子，各部门、各项目部负责人参会。
会议传达学习了集团公司及建设集团一季度会议精神，各项目部汇报了一季度项目工作开展情况，职能部门围绕部门重点工作、专班完成情况、安全质量巡检情况进行详细汇报，领导班子就公司“十五五”发展规划进行了交流讨论。
针对下步工作，会议要求：
一是正视问题不足，提高解决能力。要认真梳理公司整合期间出现的各类问题弊端，深入查找根源，针对性提出整改思路，及时补足薄弱环节。
二是内抓集团协同，外拓市场项目。要紧盯集团矿山重点项目，加强联系协作，借助资质升级积极寻求新业务突破口，持续稳固内部协同机制。同时，加强品牌建设，提高核心竞争力，借助“黄金铁军”品牌形象加快市场拓展，持续强化市场经营能力。
三是持续降本增效，提升管理效率。聚焦公司“重点任务专班”工作，多措并举推进债权清收工作，加大清收力度，及时补充现金流。同时加快人员优化配置，加强队伍建设，提高工作效率。各项目部要提高安全质量生产，强化内控管理，持续推进项目标准化建设及“一矿山一样板”工程。
四是坚持党建引领，建强宣传阵地。以基层宣传阵地筑牢思想阵地，充分挖掘工作亮点，利用公司网站、公众号、《黄金建设报》等线上线下多途径，发挥宣传教育职能，增强公司党组织的感召力和凝聚力。
五是科学谋划“十五五”发展规划。要科学研判形势，瞄准公司战略定位，围绕智慧矿山、绿色矿山建设，系统梳理业务布局与自身优势，深入谋划发展路径与重点突破领域，以高质量规划引领公司高质量发展，以实际行动助力集团公司建成世界一流企业。
